Живой интенсив Марины Гусевой «KPI И МОТИВАЦИЯ»

3 дня = личное общение с экспертом, работа в группах, полное погружение!

14, 15, 16 октября 2020

Научитесь, чтобы действовать правильно:

1. Определяем функционал и роль каждого сотрудника в итоговом результате (прибыли).
2. Ставим правильные цели и контролируем достижение через KPI.
3. Привязываем материальную мотивацию.

Что дают правильные KPI бизнесу и руководителю:

+ мотивация на действия, которые нужны бизнесу в данный момент,

+ контроль достижения целей бизнеса,

+ оптимизация затрат на ФОТ.

Системно и без воды. Технология системы управления для бизнеса на основе 23-летнего проектного опыта «ИНТАЛЕВ»

Инструкция к применению. Пошаговый алгоритм разработки системы KPI и материальной мотивации

Только практические знания! Разбор примеров и кейсов, комментарии эксперта, ответы на вопросы

Чему вы научитесь на интенсиве?

1. Выделять и формулировать KPI для сотрудников правильно: 1. полезные для бизнеса, 2. понятные для сотрудников, 3. их можно оцифровать и контролировать.
2. Применять пошаговый алгоритм разработки и внедрения системы KPI и материальной мотивации.
3. Использовать KPI для контроля достижения цели бизнеса. Уникальный инструмент управления, необходимый в условиях кризиса и перемен!

Какие эффекты это даст вашему бизнесу?

Оптимизация затрат на ФОТ. Переменная часть зарплаты – зависит от результата, который приносит сотрудник, а значит, размер статьи на ФОТ  – зависит от прибыли, которую получил бизнес за период.

Сотрудники сфокусированы и мотивированы на правильные действия. Команда работает слаженно, в показателях нет противоречий.

Понятная и прозрачная система KPI – знак качества работодателя! Вам будет проще набирать сотрудников, ориентированных на результат, и управлять ими.

Систематизированные KPI – это метрики, которые дают руководителю объективную информацию по состоянию дел в компании.  Мы движемся в нужном направлении? С достаточной скоростью, или тормозим? Вы знаете, из каких «винтиков» состоит ваш бизнес, что надо подкрутить, если цели не достигаются.

Интенсив ведет эксперт Марина Гусева 

Генеральный директор и владелец Сибирского офиса «ИНТАЛЕВ», эксперт по системам управления с 15-летним опытом. Подробнее об «ИНТАЛЕВ».

Команда Марины Гусевой помогла 250+ компаниям повысить эффективность работы.

Автор и ведущая бизнес-интенсивов по финансам, KPI и оргпроектированию.

ПРОГРАММА ИНТЕНСИВА

Типичные ошибки применения системы KPI

Что такое эффективность? Как повысить эффективность в бизнесе

• Как оценить результат работы. Двухмерная система оценки – Результативность и Экономичность
• Из чего складывается эффективность. Понятие бизнес-эффективности, как и чем ее измерить
• Как управлять эффективностью деятельности компании, отдела, сотрудника

Факторная модель бизнеса. Связываем ежедневные действия сотрудников и бизнес-результат 

• Цели и показатели работы бизнеса
• От кого и от чего зависит успех компании. Вклад каждого сотрудника/подразделения в общий результат
• Как определить факторы, на которые нужно влиять. Узкие места и точки роста
• Факторная модель работы бизнеса, которая отражает процесс получения прибыли
• Кейсы. Отраслевые примеры 

Ключевые показатели эффективности. Как выбрать правильные?

• Разные показатели для управления и для подведения итогов работы
• Опережающие и результирующие показатели 
• Ответственность за показатели 
• Как организовать сбор показателей
• Связь KPI с системой бюджетирования и управленческого учета для достижения финансового результата

Мотивация персонала от показателей

• Какие показатели выбрать для материальной мотивации
• Структура зарплаты и премии

Как использовать факторную модель для принятия управленческих решений

• Прогнозирование и моделирование деятельности
• Анализ влияния факторов на результат

Воркшоп «Управление бизнесом по KPI: факторная модель, показатели, материальная мотивация»
Решаем кейс под руководством эксперта

Эффективная организационная структура для бизнеса

• Как оргструктура связана со стратегией бизнеса и бизнес-процессами компании
• Какой тип оргструктуры подходит вашему бизнесу: Линейно-функциональная, Матричная, Дивизиональная. Плюсы и минусы, отраслевые особенности.
• Какие функции нужны бизнесу: дерево функций, 5 типов функций. Учимся группировать и декомпозировать 
• Зоны ответственности: распределяем функции, закрепляем за подразделениями

Оргструктура в группах компаний (холдингах). Нюансы и специфика

• Типы холдингов
• Управляющая компания в холдинге: роль и функции. Что централизовать, а что нет
• Примеры холдинговых структур

Поэтапная технология разработки оргструктуры

• Примеры из практики проектов «ИНТАЛЕВ»
• Основные регламентные документы: Положение об оргструктуре, Положение о подразделении, Должностная инструкция

Воркшоп «Разрабатываем организационную структуру компании»
Решаем кейс под руководством эксперта
 

Скачать расписание интенсива

Есть вопросы? Хотите участвовать?

Оставьте заявку через форму регистрации, мы свяжемся с вами и дадим полную информацию!